没有思考的老板,企业没有未来

点击次数:  更新时间:2019-02-13

没有思考的老板,企业没有未来

 

思考是管理者的工作,是奠定公司的方向的必要条件。

从实务的层面来看,如果你是一个管理者,你领钱该做的工作就是思考。老板更是需要思考。因此就产生了这个大哉问:“你该思考些什么?”

老板最重要的工作就是思考

毫无疑问,身为老板最重要的工作就是思考。老板唯有全盘思考,才能够产生具备合理性的行动方案,展现执行力。外界在解读微软创办人比尔.盖兹的成功关键时,他善于“思考”是公认的正向力量。每年,他都会安排一定的时间做“思考”,也由于这个习惯,他能洞察市场趋势,并进一步组织团队与资源,发展出个人计算机软件产业的龙头地位。


老板应该要学会如何透过思考方法,产出足可克敌制胜的战略方法,透过学习不断地增加思考的完整性与效度,并且透过卓越的领导技巧,以及预见未来的能力,带领团队取得最佳的工作成绩。


 

思考1:拟订战略,决定正确方向


在企业营运的上层,战略的制订相当重要,公司必须将纲要建构出来,所有的工作者才能有所依循,力量才能找到方向感。

老板必须要面对的重大挑战,就是要能够洞察消费者、趋势与态势,在所处的竞争环境中建构起一套战略方向,趋吉避凶,找到市场含金量的最大部分,趁势而上,而非逆势而为。


因此在拟订战略时,营运者必须先思考市场态势,找出发展方向与步伐,而随之创造业绩 所凭借的创新产品,也必须一并规画出来,才能吸引消费者或是客户关爱的目光。

甚至,要能够巧妙地运用身边的资源,透过可能产生综效的组合,才能够创造出彼 此双赢的局面,不仅让消费者或客户满意,企业也可以获得更多的支持。

而更重要的资源是,我们发现科技工具对于增进企业效率与成功机会有愈来愈大的帮助。举例来说,善于运用网络社群影响力的年轻企业,很可能短时间之内就获致超越百年老店的知名度与喜好度。

同时,更让我们感到惊喜的是,如果运用得当,很可能 科技工具所创造的效益不逊于传统媒体或工具,但花费却往往远低于我们的预期。

 

思考2:扩大视野,向世界与竞争者学习


无论任何人都不能反驳,知识造就成功。对于卓越的老板而言,除了内化的经验与判断力之外,更重要的是要源源不断地吸取新知,反复淬炼,才可能争取到领先的位置,成为众多工作者的精准方向舵。


尤其关键的是,这个学习功夫并非是广泛的信息,而是针对特定的主题,能够深入阅读解析,形成一套完整的知识架构,足以禁得起反复的推敲思索,同时可以置入解决现有的问题与未来的隐忧。

同时,知识的眼界不能只局限于身边的环境。台湾毫无疑问地不可能锁国存活,必须要能 够勇于投身国际市场,接受来自全球的一级挑战,才有可能脱颖而出,取得企业优势的制高点。

在全球快速流动的信息与学习机会中,如果你能够具备足够的辨识能 力,往往就可以从其中求得珍宝,带领团队更上一层楼。

另一个重要的学习对象,就是竞争者。竞争者跟你同处于一个市场之中,面对同样属性的 消费者或是客户,它所学习到的经验与知识,常常会反映在他的企业行为或是问题处置方法上,如果以对手为师,有时候会有所触发,得出更优的方法。

而观察竞争 者另一个重要的益处就是,你能够随时掌握对手的动态,在适当的时机做出适当的对应,掌握先机而不至于落居颓势。


 

思考3:激励士气,推动变革


当逻辑严谨绵密的思考结论产出之后,更重要的事情就是实践。

当方向清晰明确时,团队成员不会彷徨,只会专注于他们应该完成的工作,戮力而为。这个时候,老板最重要的是能够激励士气,让工作者获得足够的成就感与激励因素,秉持热情将事情做到最好。


如果氛围对了,老板最好给予团队充分的授权,不仅避免无意间扼杀团队成员的创意,同时也可以塑造成员的成就感,培养可能的工作主力。

有时候,身为老板的你,会发现其实团队的创造力与绩效,是远远超乎你能想象的。

而身为老板,更重要的工作是要能够不断推动变革,让团队在运作的过程中持续接收刺激,避免流于俗套;同时,在组织结构中任何阻碍创新、降低营运效率的关节,老板都必须透过变革改善,保持整个团队的活力与张力,至于腐败阴暗的那一面,要能够尽快去除。


这所有的一切努力,都根基于你必须持续销售你自己、你的系统思惟,以及你的团队。

这并非沽名钓誉,而是让相关者如老板、客户、协力单位等都清楚了解你的思惟与想法、做法,进一步与你的团队熟稔,才能将你正在推动的业务导引成大家都支持的 工作,当助力慢慢在你与团队周边形成后,你会惊喜地发现,“众望所归”很可能是任务迈向成功的最大力量,也可为你累积更多的工作信赖资本,对于日后推动任何任务都会有所帮助。

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