管理培训:新时代新人才管理需要新方式

点击次数:  更新时间:2019-12-11

2019年了,曾经的80后喊着老了现在轮到90后了,90后慢慢成为职业主力军,00后逐渐也步入社会,那么新时代,新的员工管理方式还能像以前管理80、70、60后那样么,那样的管理对新时代的人才还能有用吗?今天管理培训公司的小编跟大家探讨这个问题。
管理新人才,需要新方法,很多领导者还在用旧方法管新人才,因此不少领导者感叹,90后95后人才难招难管。
面对这些个性化鲜明的新生代员工,仅使用金钱等旧方法来管理与激励,效果甚微。因为他们在用行动证实着那句古老的俗语:千金难买我乐意。
领导者必须拥有一些更卓越的能力,洞察人心,激发员工潜能,帮助企业和员工共同成长。
关于人才管理,组织心理学家、《纽约时报》畅销书作家、财富500强首席培训师塔莎·欧里希(Tasha Eurich)曾表示,“好领导让员工生机勃勃,这不光体现在钱上,还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事,通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”欧里希说,“优秀的领导力会取悦员工,员工才会去取悦客户,最终取悦了股东。”
管理新人才,心理学或是一个很好的突破口。除了合理的薪酬激励以外,精神上的鼓励与激励,对于激发员工活力与创造力至关重要。
可见以前的管理模式已然在慢慢被替代了,毕竟科技进步,社会在发展,全世界都在讲创新,创新的前提下肯定是不能用老的路子去走了,那既然就业的主力军慢慢变成“个性化创新化”的90、00后,那得需要用新的管理方式了,只有管理机制创新才能激发这些新人才有更多创新的产品和服务,或许这就是时代和社会不断的改变和创新的源泉吧,毕竟所有的改变都是从思想开始,思想根源不进步不创新,社会怎么进步?企业如何创新?国家怎么发展呢?不管在看文章的你是员工还是领导,是新一代的90后00后,还是即将“老去”的80后70甚至60后,你认同以上的观点么?欢迎与我们交流。

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