如何选择绩效管理咨询机构?

 

    1.机构实力

 

    用户在选择绩效体系咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少,以及机构占地面积和在职员工数量多少等,如果用户实地考察,还可了解下该咨询点的企业组织架构是否健全,只有多方面综合了解机构实力,才能选择出具备实力的机构,只有实力强大的机构才能为用户提高较好的绩效体系咨询服务.

 

    2.软硬件设施

 

    绩效体系咨询机构的配套软件和硬件设施也是用户在选择时需要考量的一个问题.用户要明确绩效体系咨询机构的为用户提供服务的软件是否稳定,是否具备强大的功能,是否可以为用户提供一站式的绩效体系咨询服务,另外还要了解该机构的配套硬件如电脑设备等是否运行良好,以确保在咨询过程总软硬件可以为用户提供较完善的咨询服务.

 

    3. 专业人员水平

 

    用户选择绩效体系咨机构时,还需认真调研该机构专业绩效咨询人员的专业水平如何,一般而言,好的绩效体系咨询机构因为拥有众多项目经历,所以其专业人员实战经验非常丰富,无论从绩效体系策略制定还是目标细化分解,都能给出令用户非常满意的建议和方案.因而专业咨询人员技术水平也是用户选择咨询部门需要仔细了解的问题.

 

    用户在对绩效体系咨公司进行选择时,除了要从绩效体系咨机构的综合实力、各项设施以及专业人员实战能力等多方面进行考量外,同时还要听取老用户对该机构的口碑评价等,用户才能选择出性价比较高、用户更满意的咨询机构.

 

    惠宏咨询(HHZX Consulting)2006年成立于上海,是一家专注于人力资源、精益生产与转型升级的管理咨询机构,强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地,实现咨询的价值创造,推动企业组织能力和领导力的提升,助力中国企业成功发展与转型.

 

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