人力资源咨询主要围绕着人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。所谓人力资源，就是以“人”为第一要本的指导思想，人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

人力资源咨询的管理理论和方法涉及的领域比较多，像管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等学科都包含涉及到，所以这是一门技术性很强的管理工作，对这门工作的管理咨询师要求也比较高。

人力资源咨询的四大系统：

1、战略与组织文化系统

2、管理体系与方法制度系统

3、人岗匹配与激励约束系统

4、胜任岗位人才标准系统

人力资源咨询五项基础：

1、岗位价值分析

2、战略分析

3、文化分析

4、工作分析

5、流程分析

人力资源的重要性：

1、从长远来看，未来人力资源不仅仅是流动的工具，更会被企业当做一项资产来进行管理。

2、将会是一种人才管理的战略性资源，其管理实践难以模仿，所以比其他竞争手段更有效。

3、除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。

以上就是人力资源咨询的介绍，如果您还有其他问题，可以随时咨询我们。