怎么高效提升执行力？

“空谈误国，实干兴邦”，“捋起袖子干”等经典语句都说明一个道理，不论是国家还是企业都需要脚踏实地，也就是都需要执行能力。所以，怎么提升精英团队的执行能力，是我们管理人员需要重点思考的问題。

做为精英团队负责人，在推动执行力的提升方面有下列技巧可供参考使用：

1、建立执行能力的公司文化

文化的产生也不是一蹴而就，但作用却非常大。文化也也不是宣传口号，更也不是挂墙上的宣传语，而是组织全体成员的互相行为表现。只要把执行能力产生了文化，才可以深入到人心，才可以更好的传承。

  

2、做有执行能力榜样的

做为精英团队领导者，你的一举一动都是会被精英团队成员关注。你做得好，他们会在潜意识中或有目的的学习和模仿，你做得不好的，一样会对他们产生负面影响。因此，你必需提升自己的执行能力，并且以尽量高的标淮来需求自己。

3、日常任务安排清楚明白，获得下级的认同

工作分配或日常任务下达时，尽量用明确的方法让下级简单明了，清楚明白。较好能书面化，白纸黑字，明显会更清楚; 日常任务的下达并不是是纯碎的上级对下级的需求，因为你得充分考虑下级达到目标的能力和意愿，这直接与日常任务总体目标达到相关。因此，在日常任务安排流程中，必需让下级畅谈问題，并正确引导下级对日常任务的认同，提升下级达到目标的积极性和自觉性。

4、对日常任务有总体目标、有标淮

精英团队当中，任何的工作、安排都必需确保有可量化总体目标、有时间限定、有评判的标淮，有基本需求。要确保总体目标能达到的同时，通过这些方法也有利于高效正确引导成员在主要工作上的执行能力意识和素质。

5、责任明晰、奖惩分明

对执行能力表现好的需要嘉奖，对执行能力差的需要指责，不要再形成好与不好一个样，长久过去，大家都是会无视执行工作。

6、岗位职责明确、职责分工合理

没有谁可以把全部的事情做好，也没有谁能胜任全部的工作，最有效的方法就是让大家做喜爱的事，做能做的事，发挥特长。只要这样，才可以让下级作出最大效率、较好效果的主要工作业绩。

7、流程监督、跟踪、支持

光有执行人，是不足的，一切必需有管理者。执行人有执行工作责任，管理者一样负有监督责任。流程支持，是总体目标达到的高效保障，同时就是管理、监督的真实目的。

8、持续复盘，及时纠偏

做事有方案，按照具体情况及时调整方案，对过往的工作或问題进行归纳提炼，提升更进一步执行工作的能力。