人力资源管理简称为“HR”，是指人力资源管理在相应的时间能对公司做好监管，对公司员工做好学习培训等等，使得人和事在相应时间内能够被公司所用，充分发挥各有的价值。而传统的人力资源管理是指监管好公司员工，一切按照管理制度办事，一般承担公司招聘、学习培训、业绩考核、薪资、劳动关系管理等工作。

但，由于移动互联网发展，人力资源管理应当被赋予新的使命，才可以更好的为公司培育人才，造就安全、健康和高效的办公环境。人力资源管理六大模块如下：

1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的重要一步，它是对企业发展规划的熟悉，把适合的工作人员放置在适合的工作岗位中，让其发生最高的发展潜力，实现公司经济利润。

2、招聘与配置

按照公司的发展必须，及公司的用工计划，对人才做好引进、招聘，以确保公司的一切正常运转。

 

3、培训与开发

公司员工是公司发展的核心部位。所以，人力资源管理必须按照公司工作人员需求，有计划、有目的地对公司员工做好技术培训，缩减公司员工工作上所耗费的时间。一起，不断完善员工技能培训体系，提高员工行为规范，有助于提高公司总体形象。

4、绩效考核管理

制订公司薪资方案，实行竞争性的按劳分配制，有效的调动公司员工工作积极性，一起，也用科学的监管，稳住人心。

5、员工福利管理

工作要做好，公司员工的福利也必须有保障，也必须時刻被关怀。一起，也是对某些公司员工的优秀表現做好奖励，温暖人心，提高效率更加认真工作。

 

6、劳动关系管理

定编人力资源管理方面的相关统计数据和统计分析报告，如办理公司员工新员工入职、奖罚、选聘、辞退、辞职等手续。维护好公司与公司员工相互关系，减少引起劳动纠纷。

然而，由于移动互联网发展，人力资源管理工作岗位也应当“与时俱进”，应当学会运用云系统等来帮助完成平常的日常工作，不但可以提高效率，还可以做好统一监管。根据提高公司员工的工作技能，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最高限度地充分发挥人的潜能，最终实现公司经济利润的目标。

总之，人力资源管理也是连接公司和公司员工之间的桥粱，妥善处置部门之间、公司员工之间的各种关系。深入公司员工基层，聆听公司员工的不满和埋怨，向公司反映公司员工的心态和必须。而且，必须一起考虑到公司与公司员工之间的角度独立思考，使得公司和公司员工都满意，起着重大作用。