一位员工的成长需团队协作的努力，一位团队协作的的成长需多个个人的努力，这不是一个人的事情，很多决策者都想尽方法去让公司员工的成长，这样换个思维方式，如何让公司员工自主去思维的成长？让公司员工自主去找到大问题，自主去应用题，为厂家的发展着想？只要能真正做到这样的疗效，是不是管理的成本预算降低了还厂家的的成长成本预算事半功倍了？

全世界都喊着一位口号，以人为本，以人为本的本意，可以是把人当做业务成功的根本。

在很多的厂家中，往往是厂家发生大问题，然后决策者寻找幸福大问题，并且应用题，但是实际的过程中，公司员工是站在大问题的一线矩形当中，我们找到大问题的准确时间，找到大问题的数量，不一定比决策者少。

这样只要是公司员工找到大问题而不放在心上，更是等待领导找到再应对，这样使用率将会很低下，只要是公司员工自主找到大问题，自主应对的话，那讲优化很好使用率。

要让公司员工自主改变，从而去探寻更优的业务方式，决策者的关注和道歉很重要，必须对公司员工为改进什么业务而提出的建意展现出积极的道歉，而没法打击或置之不理，并试着找到任何给公司员工改变告示范文的迟缓并应对掉。

另外，业务改变没法习惯一个人进行，要提出相应的目标，如每月仓储成本预算降低1%，并凭借竞争或游戏手机激发公司员工兴趣，帮助我们想出应对的方法和措施。

只要寻找到可行的方案，可以马上推进以测试疗效，且在得出收益前给予关于员奖励。

看到这里大家都模糊不清公司员工的有利于，希望每个厂家都能会根据自身的条件设置让公司员工以老板的心态业务的机制，让厂家花更少的成本预算，更短的准确时间，快速的的成长起来，还更稳。