企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。

企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别人喂养，在此主要目的是求生存，当企业过了求生存阶段，就进入到学步期与青春期，此时，企业规模快速成长，管理的不规范制约了业务的发展，此时，惠宏咨询要站在企业发展战略，重新梳理组织架构与职能，从顶层设立企业的管理体系，建立好符合企业发展的管理体系，为企业的业务发展添加助力。

从青春期到盛年期，处在企业高速发展的阶段，在此阶段企业有时会借助外部资本力量，抓住快速发展的机遇，而公司上市（IPO）就是一种加速发展的选择。上市前后阶段，公司需要建立一套内部/外部审核机制，让企业走入正规化，以通得住外部投资人的检验。此时，惠宏咨询为上市前后阶段的企业提供企业内控的八大循环机制。

八大循环有别于过去传统针对财务内审的模式，企业如人体，全方面的管理审核机制，让体内各循环打通，促进企业内部自身的能力增加，从而达到基业长青的发展轨道。

在企业发展生命周期中，会遇到不同的问题与挑战，惠宏为企业提供不同发展阶段的解决方案。

跟随着企业发展的生命周期，惠宏咨询提供针对性的解决方案，为企业量身定制，出谋划策，惠企以智，诚信勤毅，助力企业的升级发展而贡献心力。