薪酬绩效管理咨询要关注什么?如何设计?

点击次数:  更新时间:2020-11-30

  薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象,当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍,这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司,帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。
  1、国企薪酬绩效管理,目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度,坚持以岗定薪、岗变薪变,调整不合理收入分配差距,做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,推动国有资本做强做优做大,促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向,突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义,坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革,薪酬绩效咨询公司是一个选项,主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;2、大中型企业薪酬绩效管理,从小企业发展到有规模;如薪酬:拍脑袋定薪酬、加薪的方法,变得不适用;企业规模小定的薪酬,到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬,随着物价上涨,缺乏竞争力也不再适用;……薪酬管理的关键问题:给多少?怎么给?怎么调?怎么管
 
薪酬绩效管理
 
  (1)给多少,这是薪酬竞争力的问题;
  (2)怎么给,这是激励员工的问题;
  (3)怎么调,这是留住人才的问题;
  (4)怎么管,这是提升企业效益的问题。
  薪酬绩效管理咨询如何设计?
  薪酬管理,进行行业薪酬调研,岗位价值评估,组织架构设计,薪酬设计体系,薪酬方案设计,薪酬制度设计,开展培训,开展绩效考核等等,是系统解决给多少,怎么给,怎么调,怎么管等的必要措施。整个过程中,薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案,并辅助企业进行有效落地实施,为企业解决薪酬绩效难题。
  在一个企业中,合理的人才储备离不开良好的薪酬设计,薪酬管理在企业管理中最为敏感,薪酬不仅关系着企业利益,还有员工之间的利益,单纯的硬性管理很难适应现代企业管理,合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点,如何让薪酬项目凸显成效是HR所要思考的问题。
 
薪酬绩效管理
  对于中小企业而言,薪酬设计要考虑企业文化,与企业管理形成统一,这样建立起来一个合理清晰的企业人才战略,利于企业发展规划的推动。下面从以下几个方面做个简单介绍,提供给大家做个参考。
  首先,公司要建立一个完善的工作制度,把公司的目标分解到各个部门,做好部门之间的协调,并将具体问题落实到员工身上,做到责任分明,分配合理;其次,推行高效理念,不做无用功,论功行赏,奖罚分明,抛开“规规矩矩”上班的制度,注重员工能力的发挥,能为公司创造价值才是最基本的前提。这样才是真正的公平,有能力的员工就就不会频繁跳槽。
  再次、管理过程中要学会放权,交给员工的事情就让员工放手去做,如果领导处处干涉,员工做起事情来就会处处受制,很难发挥个人能力,久而久之就会消磨员工的积极性,对公司的发展也极为不利。只有提供一个自由发挥的平台才能让更多人看到公司未来的希望。
  最后,加强人才建设,打造可持续发展的人才战略,所谓千军易得,良将难求,企业也是如此,公司只有发展一支良好稳定的骨干力量才能保障企业的长远发展。
 

标签:  薪酬绩效管理

推荐观点