绩效管理咨询:绩效管理考核不标准,员工流失大!

点击次数:  更新时间:2020-12-17

  绩效管理考核是每一个人事都必备的技能,从绩效管理方面达到公司度员工的业务要求提升,所谓的狼性文化不单单指的是加班也指的是绩效管理考核,公司靠的就是绩效管理为工体带来的额外效益,最近年来的绩效逐渐走下坡路,弊端太明显,那么小编就给大家讲解一下为什么吧

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  一、绩效管理考核的隐性特征

  这种隐性特征主要体现在两个方面:

  1.是绩效并不总是清晰明确、容易识别和容易衡量的;

  2.是绩效的实现过程是一个大黑箱

  例如,实现企业的盈利应该靠扩大市场份额、靠规模制胜还是应该靠对市场进行精耕细作、提高单位产品的附加价值呢?这些都必须基于对市场的深入研究和判断,我们的直觉选择未必是正确的。而且,那些真正特别重要的绩效部分反倒不容易进行准确的衡量。

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  二、绩效考核的弊端

  1.绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一些扎实工作就易被忽视,破坏员工对企业的信任。

  2.实行绩效主义的考核,其实是无奈之举,如果公司有良好的团队文化,一定会看不上这种所谓的绩效考核。

  3.从另一个角度讲,推行绩效主义其实是在逃避责任,因为团队精神、企业文化的建设,远比绩效考核难一万倍!

  以上就是全部的解释,如果您想要了解更多关于公司的相关知识,请咨询网站客服

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