薪酬咨询设计公司:企业薪酬管理缺陷大,哪里不足呢?

点击次数:  更新时间:2020-12-18

  薪酬咨询设计做维护一个工资的重要工作核心内容,内容效果不仅仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬咨询管理公司的不断完善,众多企业薪酬设计都在向薪酬咨询公司靠拢,相应的工作也更加容易,但仍然有一些不容忽视的。那么小编就给大家讲解一下吧
  一、企业在薪酬管理方面的常见问题
  缺乏薪酬设计的科学性:薪酬设计不合理,老板“一言堂”、“拍脑袋”,无法保证公平性。
  缺乏统一性和差异性:“平均主义”思想严重,绩效考核与薪酬挂钩程度低,导致“干多干少一个样”。
  缺乏动态薪酬调整机制:薪酬结构需要调整,浮动薪酬比例需重新考虑,没有建立不同职位序列的薪酬结构。
 
薪酬咨询
 
  二、薪酬咨询设计不能忽视的四大内容
  1、没有发展战略就没有薪酬设计
  正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样,企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合,而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
  2、人本化是薪酬设计的核心内容
  人本化是企业薪酬管理的重要原则,当然也是企业薪酬设计的核心内容。当然以人为本是要员工以认同企业价值观为基本前提,企业鼓励什么,摒弃什么要让员工一目了然,并通过正确的价值观管理来进行薪酬设计。
  3、在差异化中寻求公平
  一般而言,薪酬设计中的公平都是相对的,然而差异化缺失不可避免的,关键要在两者之中寻求平衡点。其实很多时候在企业的薪酬设计中,诸如同工不同酬的情况是不可避免的,因为即使是工作相同、岗位相同,但是员工的工作技能和态度是不同的。薪酬差距主要有两种:第一,是不同岗位的薪酬差距;第二,是同一岗位不同等级的员工薪酬差距。第一种差距可以通过岗位评价来解决;第二种情况在岗位评价的基础上,还要综合考虑员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出具体的评判。
 
薪酬咨询
 
  4、企业文化应融入薪酬设计
  薪酬设计直接与企业的发展阶段和所倡导的企业文化紧密相联,说实话这两者不应该是相互脱离的,当然很多民营企业可能根本就没有展示自己个性的企业文化,所以这也是导致他们薪酬设计比较困难的重要原因。
  以上就是全部的解释,如果您想要了解更多关于公司的相关知识,请咨询网站客服

推荐观点