如何进行薪酬设计?

点击次数:  更新时间:2020-10-27

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬设计是个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感、荣誉感,进而更好地促进企业发展状大。那么如何进行薪酬设计?下面惠宏咨询为您详细解答!

薪酬设计

薪酬是分配的价值形式之一,分配的依据是:贡献、能力和责任。在具体进行薪酬设计时,应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展等基本原则。

1、没有战略定位就没有薪酬设计。这就要求公司必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

2、薪酬设计的核心就是以为人本。以人为本以认同企业价值观为基本前提,企业鼓励什么,摒弃什么要让员工一目了然,并通过价值观管理来进行薪酬设计。

3、薪酬设计通过差异化追求公平。薪酬的差距有两种:第一,是不同岗位的薪酬差距;第二,是同一岗位不同等级的员工薪酬差距。第一种差距可以通过岗位评价来解决;第二种情况在岗位评价的基础上,还要综合考虑员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出具体的评判。差异化是绝对的,公平是相对的。

薪酬设计

4、薪酬设计用结构表现企业文化。薪酬设计直接与企业的发展阶段和所倡导的企业文化紧密相联。在企业创业期,通过低固定加高浮动的薪酬结构鼓励拼搏进取的精神,增加员工压力;成长期,通过固定薪酬的层次结构,来挽留关键人才;成熟期,通过低浮动的薪酬结构,来肯定其历史业绩,增强稳定感和归宿感,为企业的持续发展提供人才保障。

以上就是“如何进行薪酬设计”的详细介绍,如果您还有其他问题,可以随时咨询我们。

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