1.公司为什么会必须绩效考核管理

从整个公司的角度来看，公司的总体目标是被分解来到每一业务流程及其每一职位上的每一工作者的总体目标，而个人规划的达到组成了业务流程模块总体目标的达到，公司的整个总体目标是由每一业务流程模块的业绩考核来适用的，即由每一职工的业绩考核来适用的。即然这样，那么公司就不可避免地关心下列问题：

（1）公司必须将总体目标合理地分解给每一业务流程模块和每一职工，并使每一业务流程模块和职工都积极朝着共同的总体目标努力。

（2）公司必须监控总体目标达到过程中重要环节上的工作情况，了解重要环节上的工作产出，及时处理阻拦总体目标合理达到的问题并给予处理。

（3）公司必须获得最合理的人力资源管理，以便高效率地完成总体目标。不仅，根据工作人员的合理配制使工作人员充分运用作用；与此同时，提升对现有工作人员的培训和发展趋势，增强公司的整体实力。绩效考核管理恰恰是处理上述问题的重要途径。根据绩效考核标准的设定与业绩考核计划的过程，公司的总体目标被合理地分解到每一业务流程模块和个人。根据对精英团队和个人的绩效考核标准的监控过程及其对业绩考核结果的考核，公司可以合理地了解到总体目标的达到情况，可以发觉阻拦总体目标达到的原因。绩效考评的结果可以为工作人员的培训和发展趋势提供合理的信息。因此，绩效考核管理是公司必须的一项活动。

 2.管理者为什么需要绩效管理   

管理者承担着组织赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己主管的业务单元或者领导的团队来实现自己的管理目标的。管理者都渴望在管理上取得成功，因此：  

（1）管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。   

（2）管理者需要把组织赋予的目标分解到每个员工的头上，因为他们知道这些目标不是通过自己一个人的努力就可以实现的，而必须通过团队中的员工共同努力才能实现。   

（3）管理者也需要有机会告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些工作员工可以自己作出决策，管理者也需要让员工知道各项工作的衡量标准是什么。   

（4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。这些信息既有关于工作计划和项目的执行情况，也有关于每个员工的状况。这些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。   

3.职工为什么会必须绩效考核管理

职工在绩效考核管理中一般 是以被管理者和被考核者的人物角色出現的，考核对他们而言是一件有工作压力的事情，是与不愉快的感情结合在一起的。只能当职工理解了自身对工作的内在必须后，才会发觉绩效考评与管理对于职工而言也是他们成长阶段中常必不可少的。根据马斯洛理论的需求层次理论，人们了解职工在基本的生理需求满足需要以后，会有大量的高级必须有待满足需要。每一职工在内心都期望可以认识自己的业绩考核，认识自己的工作业绩，了解别人对自己的评价。这首先是出于安全和稳定的必须，避免由于不认识自己的业绩考核而带来的焦虑。另一方面，职工也期望自身的工作绩效考核可以获得他人的认同与重视。再次，职工也必须认识自己目前必须提高的地方，使自身的专业技能更加健全，潜力获得开发。因此，职工特别必须根据绩效考核管理来了解和提高自己的业绩考核，认识自己在哪一方面还有待发展趋势，以提高自己的胜任力。

总之，绩效管理的意义表现在很多方面：第一，绩效管理有效推进了战略实施与企业变革，是一种企业的执行力体系，在贯彻企业战略意图、实现战略目标方面发挥着核心的作用。第二，绩效管理是一个好的预警系统。第三，绩效管理促进有效的沟通、辅导与授权。第四，绩效管理能塑造契约化管理的高绩效企业文化。第五，绩效管理是价值分配的基础，是人力资源管理决策的依据。第六，绩效管理还符合了劳动法律的强制要求，其核心目的是提升企业绩效、实现企业目标。