很多企业都进行过绩效管理的尝试,在企业进行绩效管理实践的过程中,往往会遇到这样那样的问题,下面是一些典型的问题
薪酬绩效咨询管理中所存在的问题
1.被考核者不能正确了解考核的目的和意义,对考核产生抵触情绪;
2.绩效考核信息不准确,绩效考核信息很难获取或者获取成本很高;
3.绩效考核成了人力资源部门自己的事情,各直线部门不给予足够重视;
4.绩效考核虽然推行多年,但并没有带来业绩的提升,相反成为各级管理人员的负担;
5.考核不仅没有起到积极作用,相反还引起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系不和谐;
6.考核指标不能全面地衡量被考核者的业绩和发展潜力,对于如何设计考核指标感到困惑;
7.绩效考核并没有将组织目标和个人发展目标建立有机联系,个人目标和组织目标无法保持一致;
8.绩效考核结果不可靠,绩效考核结果和员工实际工作结果不一致,绩效考核结果员工不信服,经常出现员工投诉事件;
9.企业对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑:虽然先后采用了360度考核、KPI考核、平衡计分卡等方式,但效果并不好,企业正在思考如何更好地应用这些先进的管理思想和方法;
10.考评人不能本着对企业负责的态度公正、公平地进行考核:考核成了"走过场"、"形式主义",无法识别和激励业绩优秀的员工,鞭策业绩低下的员工.
对一家公司进行薪酬绩效咨询的七大步骤你知道吗
第一步:企业内部薪酬情况摸底
第二步:调研访谈
第三步:诊断汇报
第四步:外部薪酬调查
第五步:确定薪酬策略
第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬方案的落地实施与修正
以上就是“薪酬绩效咨询管理中所存在的问题”全部的解释,如果您想要了解更多关于公司的相关知识,请咨询网站客服
