人力资源管理资询关键紧紧围绕人才招聘、绩效考评、薪酬管理体系、学习培训和岗位职业生涯规划等层面进行.即是公司出示的致力于发觉和处理人力资源资源优化配置层面难题的服务项目,尤其是取决于为公司搭建健全的人力资源管理体系管理,对公司的实际意义关键反映三个层面:

 

 

    一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题.

 

    二是解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施.

 

    三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能.人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略.

 

    人力资源咨询行业在与企业合作中,通常采用的方式,是与客户一起讨论,针对问题找到解决的方法.那这个过程具体的实施流程是怎么样的呢,可能没有接触过咨询行业的企业对这方面不熟悉,我们接下来就从这个流程说起.

 

    首先,经过与决策团队的充分沟通,找到客户的真正需求,以保证能够有的放矢.

 

    然后,访谈调研,包括对员工的访谈和问卷调查等,了解客户的业务、组织现状和员工感受、期望等.

 

 

    主要的过程是与决策团队的多次交流,将顾问的专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织的理解和期望结合起来,一起找到解决思路和方法.(说实话,人力资源咨询公司在对企业的产品认知和业务、市场上不会比企业方更了解,只是人力资源咨询公司作为第三方力量,在专业上更精和对企业的切入点上能起到反应作用)".咨询公司和决策团队的目标是一致的,双方必须紧密合作,共同达成目标.咨询的大部分价值就要在这个过程中提交.

 

    最后,人力资源咨询公司会提交书面诊断报告,就是一个发现问题和解决问题的方案:比如组织结构调整的思路和调整后的组织结构图;也可能是一种解决问题的方法,比如怎样去保留和激励关键员工.但是,由于此前的充分沟通和交流,解决思路是双方共同找出并且认同的.所以,当企业方与第三方确定合作后,如果是驻企辅导的咨询机构,在项目实施中,企业方要配合咨询公司去做好每一项问题,需要梳理整改的东西,企业方要配合好.

 

    以上就是"人力资源咨询公司怎么服务企业?"全部的解释,如果您想要了解更多关于公司的相关知识,请咨询网站客服