亚迅商贸二期管理体系建设项目启动

浏览数:25  更新时间:2020-05-29

亚迅商贸是一家专注明胶与烘焙产品的外贸公司,在疫情带来的危情之下,所幸业绩未受太多影响。公司高管在受疫情影响而未能出差之际,正全力提升内部管理,打造内功,为下一步公司的发展而努力。

在惠宏咨询开展了一期绩效薪酬项目的制度设计与宣导之后,公司高管对于一期项目非常满意,其解决了企业内部一直无法解决的人员,特别是销售人员,的奖励问题。

亚迅商贸同惠宏咨询在一期项目维护期后,于2020512日上马了二期项目,本次项目除了人力资源管理制度建设之外,还涵盖了销售人员培训管理体系建设。二期项目的内容针对的是公司目前管理问题,特别是在内部人力资源管理制度与销售人员培养体系中的问题,详见下表:

序号

步骤

咨询内容

产出

1

管理制度建设

与亚迅人事行政部门共同完成人事管理制度与公海制度,并设计相应的表单表格

招聘管理办法、培训管理办法、内部讲师管理办法

考勤管理办法、休假管理办法、出差管理办法

晋升管理办法、离职管理办法、奖惩管理办法

员工手册、保密协定、公海制度、行政管理制度

2

销售人员培训管理体系建设

与亚迅销售部共同研发建设销售人员培训管理体系,并具体实施,减轻销售一线培养新进人员压力,并加快新进销售人员培养,强化亚迅企业竞争力

销售人员培训体系、培训学习库建设(新进人员培训课程课件、进阶销售人员培训课件、影音视频学习资料整理)、新进人员培训计划、销售人员能力评估、新进人员课程知识考试题库、内部讲师TTT训练、师带徒管理制度、新进人员试用期评估机制

3

会议管理

会议体系建立,主持会议技巧

会议培训、会议记录、会议制度

4

项目维护期

试运行问题讨论,执行问题回复说明

 定期/不定期会议,线上咨询服务

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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