金诚建二期流程管理项目启动-惠宏咨询

浏览数：21 更新时间：2020-05-29

金诚建股份有限公司（刚果金）是一家由中国企业在非洲刚果金设立的集团公司，公司业务涉及到贸易、生产、矿业、建筑等多种业态。

惠宏咨询自2019年起受金诚建委托，于当年9月8日启动一期人力资源管理项目，并由惠宏顾问项目组顺利地提交了成果。

在第一期项目成果得到了客户的满意之后，惠宏咨询于2020年5月25日启动金诚建二期流程管理体系建设项目。本次的二期项目主要围绕流程管理体系、权责管理体系、以及招聘与培训管理体系建设进行。

由于受到疫情影响，中国与刚果金之间断航的缘故，金诚建公司中方高管人员自过年后，无法回到刚果金总部办公，因此改为在东莞国内子公司进行网络远程办公。还需待中国与刚果金复航之后，再回到刚果金总部，实地进行公司建设。

对于这种情形，惠宏咨询将把此项目分为两个部分展开：第一部分在东莞建立流程、核决权限、招聘培训制度的设计；第二部分则到刚果金进行辅导、培训与宣导，促进项目落地。本次二期项目内容与实施天数如下表：

序号	模块	咨询内容	2020年/月份		合计
序号	模块	咨询内容	05月-07月（东莞国内工作时间）	刚果金工作时间，视疫情情况而定	合计
1	管理调研诊断	现场诊断、问卷调查、资料分析	30天会议时间25天（6人天*3次）+后天文稿制定4天	5天	35天
2	流程管理体系建设	组织架构、流程问题盘点、流程清单盘点、建立标准化流程、流程表单制作、权责体系、修改后人力资源管理项目方案	30天会议时间25天（6人天*3次）+后天文稿制定4天	5天	35天
3	管理培训课程设计与实施	人力资源管理体系培训与宣导、流程管理与权责体系培训与宣导、培养内部流程管理教师、管理培训设计与实施、管理培训实施计划	/	8天	8天
4	招聘与培训体系建设	《招聘管理办法》、《培训管理办法》、《内部讲师管理办法》、《外训管理办法》相应表格表单；《新进人员培训课程》	5天	2天	7天

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