薪酬管理（Pay Management）是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。
建立科学合理的薪酬体系：报酬不仅仅是薪资，福利、机会、职位等也是报酬之一。为了实现有效的激励，企业必须建立以工作职责为重点、业绩为导向的考核制度、与考核结果挂钩的薪酬制度和重能力、强调贡献的晋升制度。要求企业在现在的考核与工资制度基础上，重新进行考核体系的改进和报酬制度设计，以实现有效的激励。为公司的引、育、用、留人提供制度保障。